viernes, 3 de diciembre de 2010

ESPAÑA ¿VUELTA A LA PESETA?

Análisis del fallido intento de despegue de la economía española y de los principales retos que deberá afrontar para evitar su exclusión de la Eurozona: Posible subida de tipos por parte del BCE.

La debilidad del euro ha provocado que las exportaciones españolas alcanzaron los 42.730 millones de euros en el primer trimestre del año,( aumento del 14,8% respecto al mismo periodo del año anterior), debido a que la depreciación del euro en los primeros tres meses del año (un 10%) respecto a otras divisas fuertes como el dólar o el yen que ha provocado una ganancia de competitividad frente a los países de fuera de la zona euro, destacando el crecimiento de las ventas hacia destinos como China (un 45% más) y América Latina (un 21,8% más).

Sin embargo, no sería descartable una subida de tipos de interés por parte del BCE para el 2011, motivada por el hecho de que los diferenciales de rentabilidad entre las emisiones de deuda pública entre los diversos países del primer mundo han aumentado en los últimos meses, (lo que conlleva un encarecimiento y mayores dificultades para obtener financiación exterior) y el riesgo de un posible escenario de estanflación (al tener que pagar la factura energética en dólares) , lo que tendría un inmediato impacto en hipotecas y préstamos bancarios, consiguiente asfixia económica de amplias capas sociales y un dramático aumento de la morosidad y los embargos de viviendas y locales comerciales.

Agudización de la inestabilidad del sistema financiero: La bajada de tipos de interés del BCE hasta el 1% ha aliviado los problemas de liquidez de las entidades financieras, pero la mencionada subida de tipos del BCE acelerará que los bancos se sigan descapitalizando y necesiten más inyecciones de capital público debido a la existencia de un exceso de oferta de emisiones que tradicionalmente ha usado el sector español para financiarse y cuyo precio deberá ser reflotado (cédulas hipotecarias) .

Además,los bancos centrales y los dirigentes de los supervisores financieros han llegado a un acuerdo sobre Basilea III, una reforma integral que forzará a los bancos de todo el mundo a mantener más capital en reserva para hacer frente a impagos y pérdidas ( en la actualidad, el conocido como ratio Tier 1 se encuentra en el 2% y según, la BBC y Reuters, se incrementará al menos hasta el 7%. ), por lo que el endurecimiento de los requisitos de capital provocará la reducción de las ganancias de la Banca y una severa constricción o incluso la desaparición de sus dividendos.

Ello unido a la sustitución de la tradicional doctrina económica del equilibrio presupuestario del Estado por la del déficit endémico (práctica que por mimetismo han adoptado los Ayuntamientos y Comunidades Autónomas) contribuirá a que la prima de riesgo aumente y el crédito siga sin fluir con normalidad a unos tipos de interés reales, lo que unido a las sucesivas rebajas de la calificación de la Deuda del Estado podría incrementar las dificultades para obtener financiación exterior y la aplicación de políticas de racionalización de servicios y optimización de resultados acelerará las previsibles fusiones de las cajas de ahorros más expuestas a los activos inmobiliarios y el cierre de incontables sucursales deficitarias hasta dibujarse un escenario de cinco grandes cajas (operación que contaría con las bendiciones del Banco de España), no siendo descartable a más largo plazo las fusiones bancarias.

Escalada del Euribor: La posible subida de tipos del BCE aunado con el previsible endurecimiento de las condiciones de los futuros préstamos bancarios, podría hacer que el Euribor iniciara una nueva escalada y conllevar incrementos de las tasas de morosidad cercanas al 9% para el 2011 así como agudizar el estancamiento del mercado inmobiliario , lo que provocará la aparición de un stock de más de un millón de viviendas que no encontrarán comprador hasta el 2012 , por lo que las entidades bancarias intentarán mediante subastas y la creación de sociedades de gestión de activos inmobiliarios dar salida a los pisos embargados que acumularán en sus carteras (considerados “bienes ilíquidos”), lo que originará drásticas caídas de los precios de los inmuebles que rondarán el 60% respecto al 2007 ( precios artificialmente revalorizados debido a la especulación inmobiliaria de la última década.)

La mencionada subida de tipos aunada con el repunte de los precios del crudo podría dar lugar además a episodios de estanflación, pues aunque España es el segundo país en materia de energía eólica, después de Alemania, el 50% de la que consume procede de la importación de petróleo: un millón y medio de barriles diarios y producir un nuevo crash bursátil que tendría como efectos benéficos el obligar a las compañías a redefinir estrategias, ajustar estructuras, restaurar sus finanzas y restablecer su crédito ante el mercado (como ocurrió en la crisis bursátil del 2000-2002) y como daños colaterales la ruina de millones de pequeños inversores todavía deslumbrados por las luces de la estratosfera, la inanición financiera de las empresas y el consecuente efecto dominó en la declaración de quiebras y la brutal reestructuración de sectores básicos de la economía (con incrementos de las tasas de paro hasta niveles desconocidos desde la postguerra española) y el estancamiento de la crisis económica hasta el 2.012.

Reforma del Mercado Laboral: A instancias de la CEOE y con la oposición de los sindicatos, el Gobierno accederá a la Reforma del mercado laboral, que implicará la progresiva implantación del despido libre ; la instauración de la jornada laboral mínima de 45 horas semanales y el retraso de la jubilación a los 67 años.

Ello, unido a la pérdida del poder adquisitivo de los trabajadores debido a los exiguos incrementos salariales, congelación o dramática reducción de los mismos y la subsiguiente generalización de la precariedad laboral con salarios seiscieneuristas e interinidad vitalicia y con incrementos de la tasa de paro hasta niveles desconocidos desde la época de la posguerra española (con estimaciones del 20 % para el 2010 y con picos que podrían llegar a alcanzar el 21 % en el horizonte del 2011), provocados por el efecto dominó en la declaración de EREs en las empresas (sólo en Cataluña, en los dos últimos años habrían cerrado 5.000 empresas (pymes).

Todo ello conllevará la radicalización de los otrora aburguesados y sumisos sindicatos de clase, sedados por el chorro de millones que recibieron del Ejecutivo en 2009 (CC.OO. recibió 96.183.980,70 euros, y UGT 96.117.804,59, en subvenciones diversas por parte del Gobierno durante 2009) ; la ruptura del diálogo social con la patronal, frecuentes estallidos de conflictividad laboral y la aparición mediática de los grupos antiglobalización que utilizando tácticas de guerrilla urbana pondrán en jaque a las fuerzas de seguridad.

Desaparición de “Papá- Estado”: El drástico descenso de los ingresos del Estado y el bestial incremento de las prestaciones de Desempleo, originará el final de los Superavits de la Seguridad Social para el 2011, lo que podría provocar una dramática reducción de los subsidios sociales que afectaría a la duración y cuantía de las prestaciones de desempleo, a las pensiones de jubilación y viudedad y a la sanidad pública gratuita y universal y la subsiguiente contracción de inversiones en Infraestructuras Básicas que afectarán especialmente a la construcción de nuevas Autopistas, Embalses, Colegios Públicos, Establecimientos Penitenciarios, Centros Sanitarios y futuras líneas del AVE , no siendo descartable la utilización de la “caja de las pensiones” cifrada en la actualidad en 62.000 millones de € para poder sufragar las necesidades del Estado en el horizonte del 2.012 ( en el 2010 el total de prestaciones de desempleo del Estado y las empresas rondaría los 50.000 millones de €, cifra superior al presupuesto anual del Ministerio de Educación).

Riesgo de exclusión de la Eurozona: Alemania ha propuesto retirar el derecho de voto a los países que “infrinjan seriamente” las normas de la Unión Monetaria, no siendo descartable la modificación de los Tratados de la UE y asistir al inicio de la desmembración de la actuale Eurozona y sus sustitución por una constelación de paises satélites dentro de la órbita del eje franco-alemán. Dicha fractura tendría vendría determinada por las exigencias del BCE de cumplir con el límite marcado para el Déficit Público del 3% para el 2012 ,( empresa harto complicada para países como Portugal, Italia, Grecia, España e Irlanda con tasas muy superiores a la media de la eurozona (4%) y que superan con holgura el primitivo listón fijado por el BCE, (3%)) , por lo que corren el riesgo de ser excluidos de la eurozona en el horizonte del 2.014, siginificando en el caso de España el regreso a escenarios económicos ya olvidados, con el forzoso retorno a la peseta , la subsiguiente depreciación de la misma y vuelta a niveles de renta propios de la década de los 90.


Lacartadelabolsa.com

El Gobierno subirá el impuesto del tabaco

El Gobierno continúa preparando medidas de ajuste para obtener más recursos. En esta ocasión, va a actuar por el lado de los ingresos y se va a centrar en lo que estaba cantado: los Impuestos Especiales. El Consejo de Ministros aprobará hoy mismo la medida.

La subida de este impuesto especial está más relacionado con los acuerdos del Ejecutivo con las empresas tabaqueras que con una necesidad apremiante de recaudar, pues los ingresos por este gravamen han ido bajando. En el mes de octubre, la recaudación ascendió a 589 millones de euros, un 22,7% menos que en el mismo mes del año anterior. En octubre de 2009, los ingresos fueron de 762 millones de euros. En el acumulado del año, este impuesto alcanzó hasta octubre, último mes con datos disponibles, los 6.192 millones de euros, un 2,4% más que hasta octubre de 2009.

Este gravamen es, por recaudación, el segundo de los Especiales tras el de Hidrocarburos, si bien las campañas contra el consumo de tabaco y el proyecto de ley que endurece la norma de 2006, ahora en tramitación en el Senado, están influyendo en los ingresos porque se consume menos.

Impuesto mínimo

Los principales fabricantes que operan en España llevan pidiendo desde hace tiempo al Gobierno que suba el impuesto mínimo a los cigarrillos, que se encuentra ahora en 91,3 euros por cada mil unidades, hasta un mínimo de cien, con el objetivo de eliminar de las estanterías las enseñas más baratas y evitar así que se pueda vender por debajo de un determinado valor.

Eso, al margen de pedir también una subida en la carga fiscal de la picadura, que representa actualmente la mitad que la de los cigarrillos tradicionales, cuando la recomendación de Bruselas es que se eleve hasta los dos tercios.

El Ejecutivo había argumentado hasta ahora que no era el momento de una subida, pero la presión de las multinacionales, bajo la amenaza de que se produjera una guerra de precios similar a la que hubo en 2006, podría haber hecho reaccionar a Economía.

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/2652570/12/10/El-Gobierno-ultima-un-alza-en-el-impuesto-del-tabaco.html

¿Qué trampas escoden los bancos en sus ofertas? TAE, TIN, TIR...

Información facilitada por Bankimia.com

¿Qué rendimiento obtenemos realmente en una inversión financiera?¿Qué precio pagamos realmente por pedir un préstamo?

Las tiendas para atraer clientes ponen precios como 4,95€ para que sea más atractivo a los ojos del consumidor. Los bancos lo que hacen es jugar con los conceptos de interés nominal y tasa efectiva anual para hacer más gustosos los productos.

Tenemos que tener presente que tipo de interés y rentabilidad son conceptos diferentes.

El tipo de interés es el precio que el inversor cobra por el dinero colocado.

Es decir, si pedimos un préstamo es la cuantía que pagamos al banco por financiarnos. Si contratamos un depósito es la cantidad que nos da el banco por hacer la inversión.

La rentabilidad es la relación entre los beneficios obtenidos y las inversiones realizadas para obtenerlos.

Si coloco 10.000 € en una imposición a plazo fijoa seis meses y me dan 10.200 al finalizar el depósito, si no hay ningún gasto relacionado mi rentabilidad es de 200€. En este caso la rentabilidad total es igual al beneficio.


Esto quiere decir que si gano 200€ invirtiendo 10.000€ he ganado un 2% (200 / 10.000) efectivo. Como este 2% se ha ganado durante 6 meses, la rentabilidad anualizada es del 4% nominal.

La principal diferencia entre el tipo de interés y la rentabilidad es que el primero no incluye los gatos, comisiones, etc. de una operación financiera. La rentabilidad en cambio si que esta repercutida por estos costes.

Existen tres tipos de interés: TAE, TIN y TIR

El tipo de interés nominal (T.I.N.) es el porcentaje que se pacta como concepto de pago por el dinero prestado o depositado en una imposición. Indica el tanto% que se recibe por ceder el dinero.i = im x mLa m es el número de períodos en un año, es decir, si nos dan un interés nominal del 4% capitalizables mensualmente (m=12) significa que el interés que recibimos cada mes es del 0,33%.im = i / m i = i12 = 4% / 12 = 0,33%

La tasa efectiva anual (T.A.E.) la usamos para medir la rentabilidad al final del año. Indica el rendimiento o coste efectivo de una operación financiera ya que, a diferencia del T.I.N. incorpora, al tipo de interés nominal, las comisiones y los gastos bancarios y el plazo. Su valor es siempre anual, mientras que el T.I.N. se puede expresar en diferentes plazos temporales (meses, semestres, trimestres, etc.).

La ƒ es la frecuencia de pagos/cobros (equivale a m).

En el ejemplo anterior hemos dicho que tenemos un i del 4% y que cada mes nos acumulan los intereses al capital inicial,. Es decir, el primer mes tendremos la inversión inicial más los rendimientos del primer mes (i12 = 0,33%), el segundo mes el interés remunerará al capital inicial más los rendimientos del primer mes, y así consecutivamente. De forma que como el capital es mayor la T.A.E. Será mayor que si calculáramos el 4% para todo el capital.

i = 4% → T.A.E. = 4%

i12 = 0,33% → T.A.E. = 4,07%

Para que el lector obtenga estos resultados sin necesidad de complejos cálculos matemáticos el Banco de España pone a nuestra disposición una calculadora TAE.

El tipo de interés real o ajustado mide el interés teniendo en cuenta la inflación pérdida del valor del dinero. Su valor aproximado se puede calcular:T.I.R ≈ T.I.N. – Π La tasa de inflación Π es desconocida en el momento de realizar la operación financiera, de forma que existe incertidumbre sobre el valor de la T.I.R. que provoca que haya riesgo para ambas partes.

El interés real es un concepto que no tenemos en cuenta a la hora de realizar una operación financiera, porque como la tasa de inflación no podemos saberla no nos ayudará a tomar una decisión.

Para ver mejor la diferencia entre el tipo de interés y la tasa efectiva pondremos un ejemplo:

Supongamos que necesitamos 6.000 € y acudimos a Caixa Manresa que nos ofrece el Préstamo Zero con un 0% de interés nominal a devolver en 9 meses y con una comisión de apertura del 4%.

El banco resta de los 6.000 € que nos presta la comisión de apertura de 240 €.

Cada mes debemos pagar 666,67 € para devolver en el plazo de 9 meses los 6.000 € íntegros.

Este ejemplo nos permite ver como un préstamo cuyo T.I.N o tipo de interés nominal es del 0% se convierte en una T.A.E. del 10,35% por efecto de la comisión de apertura del 4% que nos aplica la entidad (y que no se refleja en el T.I.N.).

Debemos tener los ojos bién abiertos cuando acudamos a una entidad financiera a pedir un préstamo y asegurarnos de cual es el coste real de la financiación mirando siempre la T.A.E., que también nos servirá para saber que beneficio obtendremos al colocar nuestros ahorros en un depósito.


www.invertia.es

jueves, 2 de diciembre de 2010

Mejores depositos del mes de diciembre

Interesantes novedades las ofertas que han lanzado los bancos en los ultimos dias en lo que a depositos bancarios se refiere: deposito de Espiritu Santo al 4,6% TAE a 18 meses, o el deposito de Caixa Penedes al 4,75% a 12 meses .

Os dejo los links con las comparativas actualizadas de los mejores depositos bancarios a diciembre de 2010.

Los grandes patrimonios españoles aceleran su huida a Luxemburgo

La posibilidad de que los problemas de Irlanda se extiendan a España ha llevado a estos inversores a mover parte de su patrimonio a Luxemburgo. Se estima que han salido 5.000 millones.

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Los grandes patrimonios nacionales no quieren tener exposición a España. Así lo han dejado claro a sus gestores en los últimos meses y, especialmente, en las últimas semanas, ante la posibilidad de que la crisis de la deuda soberana provoque problemas en España. Por ello, las grandes fortunas han intensificado el traslado de sus capitales a cuentas en el extranjero, principalmente Luxemburgo, según han confirmado a EXPANSIÓN varias entidades del sector.

De momento, esta fuga patrimonial se está dando principalmente entre las mayores familias nacionales, pero ya empiezan a estudiar el mismo movimiento clientes con activos financieros valorados en más de diez millones de euros.

Fuentes del sector aseguran que el Banco de España es plenamente consciente de esta situación y que no le preocupa mientras no empiecen a salir patrimonios con entre 500.000 euros y 5 millones de euros, un segmento donde está el grueso del capital en España. Este flujo de capitales es legal siempre y cuando no se lleve a paraísos fiscales para evitar su tributación.

Fuga
El segmento de banca privada del que más dinero está saliendo al extranjero es el de los grandes grupos familiares. Estos inversores disponen de en torno a 30.000 millones de euros, de los que podrían haber movido fuera ya unos 5.000 millones de euros, según expertos del sector.

Gran parte de este capital que va al extranjero procede de regularizaciones de patrimonio en paraísos fiscales.

Las entidades de banca privada española gestionaban 324.500 millones de euros a finales de 2009, según datos de la consultora DBK. Desde una de las principales entidades extranjeras del sector aseguran que ya gestionan más dinero de clientes españoles en Luxemburgo que en España.

Esta situación se ha dejado sentir en los reembolsos de los fondos de inversión (ver información adjunta) y en las retiradas de capital de las sicav (sociedades de capital variable), que en las últimas semanas se han acentuado, con ejemplos como los de Amancio Ortega (ver información adjunta), que ha reembolsado 85 millones de euros, y la familia Del Pino, que ha recuperado 25 millones. Los Polanco también se han mostrado activos a la hora de retirar dinero de las sicav.

“De nuevo, como consecuencia de la ayuda a Irlanda, y sus efectos para otros países como España, observamos una demanda en este sentido”, explica Pablo Torralba, director de Edmond de Rothschild en Madrid.

“Estamos articulando los mecanismos necesarios para la apertura de cuentas en Luxemburgo y trasladar los fondos desde aquí. Luego será muy difícil traer de vuelta este dinero”, afirma Juan Esquer, socio de GBS Finanzas.

El traslado de capital al extranjero se inició entre mayo y julio, tras el rescate de Grecia y el temor del mercado a que sus problemas se extendiesen a otros países periféricos. Ahora, las medidas de ayuda a Irlanda y los rumores de que España y Portugal podrían ser los próximos países rescatados han hecho que crezca el nerviosismo de los grandes inversores nacionales.

“El mayor miedo que tenemos es que un rescate a España afectará a las bolsas europeas, pero creemos que será coyuntural, hay que tener precaución, pero no miedo”, según Carlos García Ciriza, socio de C2 Asesores Patrimoniales.

Posibilidades
Luxemburgo es la opción más barata para los grandes clientes que quieren llevar su dinero al extranjero. Lo es por su agilidad administrativa y su flexibilidad regulatoria. Sin embargo, los clientes que llevan su patrimonio allí pierden la ventaja del traspaso de fondos sin peaje fiscal que tienen en España.

Los productos de inversión favoritos para los españoles en este país son los unit linked (seguro vinculado a un producto de inversión), las sicav y los SIF (fondo de inversión especializado, por sus siglas en inglés), aptos fiscalmente para su inversión desde el pasado mes de junio. Otras posibilidades que barajan estos clientes son Alemania, por la solidez de su economía, Suiza y Reino Unido.

Junto al traslado del dinero a otros países, las grandes fortunas han optado por internacionalizar sus carteras. “Desde hace mucho tiempo todas las posiciones de nuestros clientes están en emisores y gestoras internacionales”, asegura Félix González, socio director general de Capitalia Familiar.

Ortega apuesta por Luxemburgo
Amancio Ortega, fundador de Inditex y mayor fortuna española según la revista Forbes, apuesta por los unit linked (seguros vinculados a productos de inversión) luxemburgueses. Según fuentes consultadas por este periódico, el empresario gallego habría llevado parte de su patrimonio a estos productos. La aseguradora Lombard, la entidad con quien los habría contratado, declinó hacer comentarios al respecto.

Ortega lleva dos años retirando dinero de sus sicav (Keblar, Alazán y Gramela) con destino a otras inversiones como las inmobiliarias y, ahora, los unit linked. Antes de que estallase la crisis, el empresario tenía casi 1.150 millones de euros en sus tres sicav. La cifra ha descendido hasta los 168 millones actuales por las retiradas de capital y las caídas de los mercados.

fuente: http://www.expansion.com/2010/12/01/mercados/1291244071.html?a=88e25f9e7c47880ad61f28a602d2c8d1&t=1291278459

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