viernes, 21 de enero de 2011

¿QUÉ ES LO QUE ESTÁ SUCEDIENDO EN ESPAÑA?

Lo que viene les ruego que lo lean dos veces, y que entre la primera y la segunda respiren hondo. Es denso, y duro, y si lo proyectan, tiene unas consecuencias tremendas.

Lo primero dos puntualizaciones / observaciones / matizaciones. Una: en este país, en nuestro país, en el Reino de España, estamos derivando hacia una posición, entiendo muy peligrosa, y, cuanto menos absolutamente inútil. De un tiempo a esta parte, desde el 2007, cuando ya era evidente que ‘España había dejado de ir bien’, argumentar en el sentido de que el Gobierno ha tomado decisiones no correctas, estar en desacuerdo con políticas que el Gobierno ha adoptado en temas económicos, se equipara a estar a favor de la oposición, y eso, pienso no tiene porqué ser así: se puede estar en total desacuerdo con lo que el Gobierno dice, o hace, o no-dice, o no-hace, y, a la vez, estar es absoluto desacuerdo con la oposición, o se puede estar de acuerdo con algo, sólo con algo que el Gobierno o la oposición han manifestado, y eso no significa que se abrace ningún ideario de ningún. En esta posición, como Uds. conocen, me encuentro yo.

Dos: lo que viene a continuación, y aunque quiera verse de otra manera, no tiene nada que ver con la política, y no tiene nada que ver con la política porque no es un tema político. Es un tema exclusivamente económico que mentes interesadas politizan porque abordarlo con un enfoque político es muy simple: nadie se compromete a nada y todo el mundo puede decir lo que quiere, sin embargo, hacerlo con uno económico supondría cosas porque habría que tomar decisiones. Es decir: hablar es gratis, para quienes disponen de tiempo, evidentemente. Bien.

El Sr. José María Aznar ha dicho que España no se puede permitir todos los Gobiernos autonómicos que tiene, entiendo que se refería también a las estructuras que la administración regional tal y como en España está diseñada la administración regional, les acompañan. Bueno, pues al margen de que se le debería preguntar por qué no dijo eso mismo en algún momento de los ocho años en que fue Presidente del Gobierno, estoy totalmente de acuerdo con el trasfondo de sus palabras: España NUNCA JAMAS ha podido permitirse una administración regional como la que tiene: NUNCA JAMAS, los superávits y los déficits fiscales de las regiones españolas lo demuestran; pero la cosa va más allá.

Tras eso-que-se-ha-denominado-Transición, España, en lo económico, estaba mal, muy mal, requetemal: una estructura de PIB arcaica, un PIB generado con métodos obsoletos, subestructuras administrativas decimonónicas en amplias áreas del país, …; además, en tres zonas del reino existía algo bastante intenso denominado ‘nacionalismo’ que en el resto del reino no se entendía muy bien en qué consistía, el problema: el problema, es que una de esas zonas generaba el 21% del PIB de España y entre las otras dos más del 10%, es decir, en esas tres zonas se producía un tercio del PIB del, ya, Reino de España.

El Gobierno del momento (pienso que dio exactamente igual su color: otro Gobierno con otro color hubiese hecho lo exactamente lo mismo) se salió por la tangente, y, pienso, la pifió (insisto: cualquier otro Gobierno la hubiese pifiado): a las-otras-dos les dio un régimen económico propio aunque dejó muy claro que cada una era una diferente; asumió que España iba a ‘perder’ más del 10% de recaudación fiscal, pero supuso que iba a ganar muchas otras cosas, hizo un cambio de cromos, pensó que lo comido por lo servido, que tal día haría un año, y que arrieritos somos y que por el camino nos encontraremos; en lo que no movió ni un ápice su postura fue en la que generaba el 21%. (Ya, ya, historias que se cuentan en los rincones obscuros hablan de propuestas especiales a cambio de pactos políticos extraños, propuestas que esas mismas historias dicen que fueron rechazadas; en cualquier caso, historias son)

El Gobierno de entonces se encontró con un doble dilema: por un lado tenía que dar salida a ese ‘sentimiento nacionalista’ de esa zona que entonces generaba el 21% del PIB del reino sin que el-resto-de-España se sintiese agraviado; por otro, tenía que poner en marcha un sistema para reducir las enormes diferencias territoriales que en España se daban teniendo en cuenta que los recursos del país en su conjunto eran muy escasos; e inventó la LOFCA.

La LOFCA, pienso, fue -es: está en vigor- un bodrio infecto en el que lo único que se fue a buscar es sacar de donde se podía para poner donde convenía poner dejando al margen cualquier criterio de eficiencia, rentabilidad, optimización, posibilidades, etc., etc.; y, ¿cómo pudo lograr algo así?, pues porque el peso político de esa zona que estaba generando ese 21% del PIB era menor del 21%, y porque la mayoría de la población de esa zona, ni se enteraba muy bien de que estaba pasando, ni ningún político -de la zona- se preocupó en explicar a esa población de que iba la película de la LOFCA. El resto de la historia ya es conocida, aunque el escenario ha variado un poco.

Tras treinta años, esa zona genera menos PIB: hoy el 18,6%, tiene carencias muy parecidas al resto del reino (excluyendo a las-otras-dos): tasa de pobreza, desempleo, fracaso escolar, …, y unas disponibilidades de recursos por habitante que, es ciertas partidas, en sanidad, por ejemplo, son menores que en regiones que son receptoras netas de fondos, y, bueno, ya hemos llegado a eso de lo que ningún Gobierno, con independencia de su color, quiere hablar en España: el déficit fiscal.

Durante años y años, aunque disponía de él, el Gobierno: todos los Gobiernos que en España han habido desde que la LOFCA empezó su andadura, han dispuesto de los números que recogían las cuentas regionales, sin embargo no fue hasta el año 2008 en que fueron publicados, por primera … y última vez. Miren el gráfico que viene a continuación:

¿Qué es lo que está sucediendo en España respecto al tema regional?, pues que se está cumpliendo a rajatabla lo de los polvos y los lodos, pero con una diferencia: que ahora ‘España va mal’.

Como la LOFCA y sus derivaciones eran indefendibles desde un punto de vista económico: es ilógico que ‘quienes dan’ acaben en una situación comparativamente peor que ‘quienes reciben’ tras haber recibido, es absurdo que la pérdida de posibilidades de ‘quienes dan’ por el hecho de dar sea mayor que el retorno que obtienen por el hecho de dar, se buscó una argumentación ética: la solidaridad. Pero, entonces, si EL objetivo ha de ser exclusivamente ese, si toda la estructura regional ha de girar en torno a eso, si se asume que la viabilidad de ciertas zonas es función exclusivamente de que otras zonas den, tal y como dijo el Dr. Antoni Castells, ¿para qué queremos una estructura regional en España?, y yo añado: eliminémosla y la economía española se ahorrará un porrón de pasta (el desempleo aumentará, claro: va a sobrar población activa a mansalva, pero en fin: será lo que habrá).

Volvamos al gráfico. Catalunya va a necesitar una financiación adicional, en el 2011, de unos 11 mM€ (ya: administrando mejor podrían ser menos, seguro, como en todas partes) y va a cerrar el 2010 con un déficit del 3,6%, pero Catalunya, en el 2007, tenía un déficit fiscal regional del 8,7%, es decir, de 16 mM€. OK: los números pueden montarse como se quiera y lo que calculado de una manera es 10, calculado de otra puede ser 8, u 11; pero el hecho incuestionable, ineludible, indiscutible, es que las necesidades de financiación de Catalunya equivalen a su déficit fiscal, y en eso no hay ni un picrogramo de política, y el color de los Gobiernos que gobiernan es indiferente.


Y ya, ya: esto se complica enormísimamente porque ahora ‘España va mal’, es decir, todas las regiones van mal, todas, incluida Catalunya, por lo que al hambre se añaden las ganas de comer, y la ‘‘‘‘‘‘solución’’’’’’ en la que se está pensando es la de siempre: más deuda y más tijeras (luego llegará la siguiente: más impuestos), pero entonces, ¿qué pasa con la estructura regional de España?.

Pienso que nada se va a hacer en relación a esto: la inercia que se ha creado tras más de treinta años de LOFCA es tan monstruosa que no existe sistema de frenado que detenga el movimiento del montaje, por lo que todas las regiones irán más peor: mal, porque ya están yendo mal, y peor por las consecuencias de no hacer nada. De todos modos la solución llegará: mañana: de la mano de los clusters, pero eso también tendrá consecuencias.

(Los pempis. Y en línea con esto, con las necesidades de pasta, ¿por qué no se aborda la persecución del fraude fiscal, por ejemplo con el mismo ahínco que se persigue a quien fuma en bares o a quien corre por la autopista más de lo que se dice que hay que correr?. Según estimaciones fiables, el fraude fiscal en España alcanza el 6% del PIB: unos 60 mM€ de euros; imaginen lo que podría hacerse con esa pasta, en cada región, en todas las regiones del reino).

Santiago Niñó-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. Facultad de Economía IQS. Universidad Ramon Llull.

Lacartadelabolsa.com

El Gobierno prepara un cambio legal para entrar en el capital de las cajas

  • El Gobierno inyectará capital sin intereses
  • La permanencia será máximo de 5 años

El Gobierno sabe que las dudas sobre las cajas de ahorros es el verdadero talón de Aquiles en su lucha por devolver credibilidad a la economía española y está resuelto a poner fin a esta situación. Por ello prepara cambios normativos para acelerar la conversión de cajas en bancos y la entrada directa en el capital de las mismas. Las cajas de ahorro podrían necesitar 42.800 millones de euros.

La primera cuestión conllevaría retocar la nueva ley de cajas, aprobada el pasado verano, mientras que la segunda exigiría retocar otra vez el fondo de rescate.

La idea es que el Frob, a través de bonos garantizados por el Estado, adquiera acciones o cuotas participativas (para aquellas en las que urja la inyección y aún no se hayan transformado) que acaben de apuntalar la solvencia de estas entidades, según aseguran fuentes cercanas a Economía y al supervisor bancario.

El Gobierno, sin embargo, no quiere que esta inyección sea equivalente a una nacionalización de las cajas, por lo que la modificación que se debe introducir en la regulación del Frob dejará muy claro que esta entrada en el capital será temporal. La norma, que aún están perfilando entre Economía y el Banco de España, establecerá un periodo de cinco años para que el Frob salga del capital con una recompra de títulos por parte de las cajas de ahorros rescatadas.

Ayudas sin intereses

La entrada directa a través de acciones o cuotas tiene varias ventajas sobre los títulos preferentes, utilizados hasta ahora para reforzar a las entidades. En un entorno de márgenes de negocio decrecientes, con los mercados cerrados, y el consiguiente encarecimiento en las emisiones, la devolución de los intereses de la ayuda, que se debería establecer en un 10 por ciento como mínimo, se hace imposible. Al adquirir capital, las cajas no estarían obligadas a esa devolución anual.

Una segunda ventaja, aún más importante, es que el desembarco del Estado conllevaría derechos políticos y, por tanto, su incorporación en los consejos y en la gestión de las entidades, por lo que el control se volvería más férreo.

En cuanto al volumen de recursos necesario, las fuentes consultadas no precisaron cuál sería el montante, si bien destacaron que sería muy superior a los medios que hasta ahora ha utilizado el Frob, que se acercan a los 12.000 millones.

A pesar de estos planes, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Economía, Elena Salgado, afirmó esta semana que el dinero que inyectaría el Frob "no tiene nada que ver con las cifras que se están manejando. Se acercará a cero". Los bancos de inversión, sin embargo, han calculado que la necesidad de capital de las cajas españolas se sitúa entre los 15.000 y los 80.000 millones de euros.

Tanto el Banco de España como el Gobierno, que lleva los contactos con el supervisor a través de la secretaría de Estado de Economía, son conscientes de que el agujero de las cajas existe y sólo se hará una aproximación pública con el llamado streap tease inmobiliario, en el que darán a conocer en las próximas semanas su exposición y morosidad en el sector constructor y promotor, si bien desconfían de que sea suficiente para aplacar la desconfianza de los mercados.

Precisamente los mercados es uno de los condicionantes que tiene en cuenta el Gobierno para fijar la fecha de la inyección de ayudas.

La relativa relajación de las últimas semanas puede continuar, según fuentes gubernamentales, si las negociaciones con los sindicatos sobre pensiones concluyen con éxito en los próximos días. Esto produciría un margen extra para contrarrestar el previsible efecto adverso de realizar ahora un refuerzo casi masivo en las cajas.

Tanteo a la oposición

El Gobierno también ha tanteado al resto de partidos políticos para sacar adelante la reforma del Frob. El PP, por el momento, considera que la regulación actual es suficiente para realizar las medidas que sean oportunas, por lo que el objetivo del departamento de Salgado es que, al menos, no se opongan a estos planes de reforma, que probablemente se llevaría a cabo a través de un real decreto.

Con la cita de los tests de estrés, retrasada hasta mayo o junio, se cuenta con un margen de tiempo más amplio, que quiere utilizarse para aprovechar el momento más favorable para llevar a cabo esta recapitalización.

Otras alternativas a estas ayudas públicas, pero desechadas por el contexto actual, serían la búsqueda de inversores privados como socios de las cajas, algo que sólo estaría al alcance de unas pocas, que son precisamente las que menos refuerzo precisan. Agrupar los activos tóxicos de las cajas en una nueva entidad, el denominado "banco malo", fue otra opción contemplada por Economía hace meses y descartada por su complejidad legal y por la oposición del supervisor.

http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/2759510/01/11/El-Gobierno-prepara-un-cambio-legal-para-entrar-en-el-capital-de-las-cajas.html

Caldera advierte de que si no se cambian las pensiones, se hará en unos años "con recortes"

El ex ministro de Trabajo y coordinador socialista en la negociación política de la reforma de las pensiones, Jesús Caldera, advirtió este jueves que si no se cambia "ahora" el sistema de pensiones, este cambio tendrá que hacerse dentro de unos años "de manera radical y con recortes". El PSOE podría recuperarse para 2012 si Zapatero hace las reformas con urgencia.

Jesús Caldera realizó estas declaraciones este jueves preguntado por los periodistas en el municipio alicantino de San Vicente del Raspeig, donde asistió a la presentación del candidato por el PSPV a la Alcaldía de esta localidad, Rufino Selva, junto con el secretario general del PSPV-PSOE, Jorge Alarte.

Respecto a las negociaciones, el dirigente socialista señaló que existe un "consenso bastante alto en el marco del Pacto de Toledo" referente a la necesidad de "extender el período de trabajo", si bien precisó que "no hay acuerdo unánime en cómo aplicar esa extensión".

"Si vamos a vivir más años y vamos a tener mejores pensiones, hay que trabajar un poco más", en concreto, "unos dos años de media", señaló.

Prejubilaciones

Asimismo, Caldera opinó que se debe "acabar" con el uso de las prejubilaciones "como un ajuste de empleo para mantener una determinada situación en las empresas". No obstante, matizó que existen algunas prejubilaciones que "son justificadas, porque no hay otra alternativa" y otras que "no están justificadas".

En este sentido, para el ex ministro socialista, "los trabajadores mayores de 50 años tienen mucho que aportar", así como "hay gente que se encuentra bien y que quiere seguir trabajando" cuando ha cumplido la edad de jubilación.

Durante su intervención en el acto, el dirigente del PSOE apostó por que las pensiones sean "sostenibles" y, en esta línea, indicó que, en los próximos 25 o 30 años, España superará a Japón en esperanza de vida de sus ciudadanos.

"Trabajar un poco más"

"Si los ciudadanos van a vivir más años, si las pensiones van a ser mejores, lo único que le pedimos a los ciudadanos es que nos acompañen en el camino de fortalecer el sistema, y que entiendan que si hasta ahora era suficiente con contribuir con 35 años de trabajo, en el futuro será necesario contribuir un poco más para poder mantener ese nivel de las pensiones", indicó.

Además, Caldera dijo que esta reforma "surge de un gobierno progresista dirigido a consolidar el sistema de pensiones", por lo que se ha preguntado "quién puede pensar" que esta propuesta "suponga un recorte de sus derechos".

"Nuestro sistema de pensiones es el más equitativo del mundo desarrollado, unas 3,5 veces entre la mínima y la máxima", apuntó.

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/2759344/01/11/Caldera-si-no-se-cambian-las-pensiones-se-hara-en-unos-anos-con-recortes-.html

El ‘stock’ de pisos nuevos sin vender sigue creciendo en 14 autonomías

En los últimos 12 meses 34.112 inmuebles más engordaron el excedente de los promotores, que ya supera las 730.000 viviendas. La Comunidad Valenciana acapara el 44% del nuevo sobrante.

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Un gran mar de ladrillos ahoga a los promotores y a las entidades financieras. El stock de inmuebles nuevos sin vender sigue engordando pese a la etapa de ajuste draconiano que vive el sector de la construcción residencial. En concreto, 34.112 pisos pasaron a formar parte de ese gran excedente de casas a estrenar en los últimos 12 meses computados por la estadística oficial del Ministerio de Fomento. De esta forma, la cifra global de viviendas de los promotores que no encuentran dueño (desde 2004 a 2010) supera las 730.000.

Ni siquiera la recuperación de las ventas en los ocho primeros meses de 2010 –por el nuevo IVA de los pisos (que pasó en julio del 7% al 8%) y por el fin de la desgravación fiscal para rentas medias y altas– ha podido revertir la tendencia al alza del stock. El ministro de Fomento, José Blanco, se ha propuesto acabar con esta lacra proponiendo vender en el extranjero los inmuebles que no logran comprador en España. Se trata de una idea novedosa –nunca antes el Estado había intermediado así–, pero que difícilmente atajará el problema.

No en vano, lejos de descender, entre noviembre de 2009 y octubre de 2010 (último mes con datos oficiales), 14 autonomías engordaron el excedente de pisos de sus promotores. Se lleva la palma la Comunidad Valenciana, que aumentó su sobrante de ladrillo en nada menos que 15.142 viviendas. Es decir, el 44,38% del total de los últimos 12 meses. Le siguió, muy de lejos, Galicia, cuyo stock aumentó en 4.462 inmuebles, el 13% de los nuevos pisos fantasma. Tras ellos, Andalucía (2.962 casas, el 8,7%) y Aragón (2.866, el 8,4%).

Sólo tres autonomías han comenzado a drenar el exceso de casas en los últimos cuatro trimestres. En primer lugar, Cataluña, que ha barrido 2.675 inmuebles de su parque sobrante . Tras este importante avance se sitúan las leves mejorías de Navarra (cuyo excedente se redujo en 448 viviendas) y las Islas Baleares (-247). El stock de estas tres regiones adelgazó en 3.370 unidades, mientras el de las 14 restantes engordó en 37.482.

Enladrillamiento financiero
“Para que se vuelva a dar cierto grado de actividad en el sector y se aminore la sangría de desempleados es necesario que se drene el stock antes que nada”, asegura Julio Gil, socio director de Horizone Consulting Inmobiliario. “Además, el excedente cada vez está más en manos de las entidades financieras, cuyas políticas de puesta en el mercado no responden a la lógica inmobiliaria, sino a la financiera, lo que distorsiona el mercado”, agrega.

Otros expertos, como el catedrático de economía de la Universitat Pompeu Fabra José García Montalvo, opinan que gran parte del stock actual se va a quedar obsoleto y fuera del mercado cuando salgan al mercado los inmuebles que se construyen actualmente sobre suelos muy baratos, ya que estos pisos se venderán a unos precios tan competitivos que no podrán ser igualados por las rebajas de los pisos antiguos.

Atonía del mercado
Los 34.112 pisos que han engrosado ese parque de viviendas de difícil venta en los últimos 12 meses suponen, pese a todo, una cifra mucho más baja que las de años anteriores. La principal causa de que el stock aumente es que se terminan más viviendas de las que se venden –de primera mano–, y los inmuebles que se finalizan se empezaron a construir dos años antes, de media. Por ejemplo, el año en que se creó más stock (más de 200.000 pisos) fue 2008, ya que se finalizaron 524.378 inmuebles iniciados en 2006, en pleno pico de la burbuja; a la par, se vendieron pocas casas, puesto que el sector ya se encontraba en plena crisis.

fuente: http://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/2747221/01/11/Los-siete-fondos-magnificos-para-ganar-en-Europa-durante-este-ano.html

Los 'siete fondos magníficos' para ganar en Europa durante este año

Una hábil construcción de la cartera combinada con una gestión activa hace que el Ecofondo supere al principal índice europeo en el último ejercicio: ahora toca 2011.

Los mercados europeos superaron numerosos obstáculos a lo largo de 2010 para terminar el año en positivo. Las acciones europeas sufrieron con la crisis griega a comienzos de año, lo que alimentó la preocupación sobre la viabilidad del euro y las perspectivas de crecimiento en Europa, y más tarde, en noviembre, volvieron a sufrir cuando Irlanda aceptó el rescate del BCE. Los resultados a través de Europa fueron muy diferentes, pero los drivers de rentabilidad fueron una selección correcta del tamaño de compañías, estilo y exposición a los países.

El tamaño importa...

En 2010, Ecofondo, gestionado por Morningstar Associates Europe, obtuvo una rentabilidad del 12,9 por ciento, batiendo a su índice de referencia, el Stoxx Europe 600 en un 1,3 por ciento. Lo consiguió con un nivel de riesgo (medido por la volatilidad) inferior al del índice, probando la gran ventaja de los fondos de fondos, esto es, la reducción del riesgo total. El modelo del Ecofondo se benefició de la diversificación por tamaño de compañías.

Tiene como objetivo invertir un 80 por ciento en empresas de gran tamaño y un 20 por ciento en medianas y pequeñas. Esto supone una desviación respecto al índice, que invierte un 85 por ciento en compañías de gran capitalización y cerca de un 1 por ciento en pequeñas. Durante 2010, la exposición de Ecofondo a nombres de mediano y pequeño tamaño ha sido casi del 30 por ciento, por sólo un 17 por ciento del índice, lo que ha impulsado la rentabilidad de la estrategia. En 2010, las small caps europeas obtuvieron un 24,6 por ciento, superando a las de mayor tamaño en un 15,4 por ciento, según los índices Stoxx-Europe Small y Large 200, respectivamente.

...y el estilo también

Además, el estilo growth ha funcionado mejor que el value a lo largo del año, por un amplio margen del 17,4 por ciento. Aunque el diseño del modelo pretende tener un equilibrio entre fondos de estilo valor y crecimiento, los gestores han mostrado una preferencia por nombres de crecimiento. Ecofondo ha tenido un 40 por ciento en nombres de estilo crecimiento, es decir, cerca de un 10 por ciento más que el índice en este estilo. Las compañías de crecimiento en Europa subieron un 19,3 por ciento, mientras que el estilo valor obtuvo una modesta rentabilidad del 1,9 por ciento. El sesgo growth de los gestores ha beneficiado al modelo en 2010.

El Ecofondo cuenta con un buen elenco de gestores activos, de los cuales todos menos dos batieron al índice Stoxx Europe 600 durante 2010. Esta buena rentabilidad fue generada por unas decisiones correctas tanto a nivel país como sectorial, ya que evitar países periféricos y la exposición a los sectores consumo discrecional e industriales resultó vital.

Por países, mientras que Grecia perdía un 41 por ciento Suecia ganaba un 43 por ciento, y mientras los nombres de consumo discrecional subían un 35,8 por ciento, el sector financiero y de los servicios públicos bajaban un 4,7 por ciento y un 4 por ciento respectivamente. Los acertados movimientos de los gestores de Ecofondo, saliendo a tiempo de los países periféricos (Portugal, Italia, Irlanda, Grecia y España) tuvieron su recompensa. En total, el peso del modelo en Portugal, Irlanda y Grecia ha sido ínfimo a lo largo del año, por debajo de la ponderación del índice en estos tres países.

Además, el peso en España e Italia de Ecofondo ha ido disminuyendo a lo largo del año hasta llegar a menos de un 3 por ciento. El Stoxx Europe 600 ha mantenido un peso ligeramente superior en estos, de aproximadamente un 5 por ciento y un 6 por ciento respectivamente. Todos los gestores han estado expuestos a los países periféricos hasta cierto punto; no obstante, algunos de los gestores estaban bien posicionados para aprovechar las turbulencias del mercado.

Michael Constantis, gestor líder del BlackRock European Growth, consiguió una rentabilidad del 26,2 por ciento en 2010, la rentabilidad más alta en Ecofondo. Constantis, a través de su proceso de selección de compañías, consiguió la correcta combinación de exposición por sectores y países. Tomó posiciones en Portugal recogiendo el buen comportamiento del mercado entre julio y octubre, recortando después la posición antes de que Portugal perdiese un 8,4 por ciento en noviembre. En general la exposición a sectores consumo e industria impulsó la rentabilidad del modelo. Bestinver Internacional, el fondo de small caps de Ecofondo, mantuvo cerca de un 39 por ciento en títulos industriales y otro 41 por ciento en nombres de consumo, y fue el segundo mejor fondo en 2010 con un 25,8 por ciento.

Cambios en cartera

La continuada caída del Cazenove Pan Europe, debida a decisiones macro erróneamente tomadas en el tiempo, ha provocado una decisión de venta y hemos decidido sacarlo del modelo de Ecofondo. El fondo acabó 2010 con una ganancia del 5,1 por ciento, por detrás del 89 por ciento de sus fondos comparables. El fondo es muy dependiente del análisis macro, lo que ha sido un lastre últimamente. Sustituimos el Cazenove Pan Europe por el Invesco Pan European Structured Equity. La estrategia de éste último es puramente cuantitativa. A cargo de la gestión de este fondo se encuentran Michael Fraikin y Thorsten Paarmann, que cuentan con el apoyo de un equipo de 57 analistas. El proceso de optimización utilizado selecciona las compañías en función de la mejor relación rentabilidad-riesgo contra un índice monetario sin riesgo. La cartera está bastante concentrada y suele contar con 50-80 títulos.

Para controlar el nivel de riesgo, el peso máximo por nombre y sector es del 2,5 por ciento y 25 por ciento, respectivamente. Dos tercios de la cartera están invertidos en compañías grandes y el resto en medianas. La estrategia ha conseguido resultados excelentes a corto y largo plazo, situando el fondo en el cuartil más alto de su categoría en 2010 y en el quinto percentil a 3 y 5 años.

¿Quién gestiona Ecofondo?

Morningstar Consulting Europe, compañía subsidiaria de Morningstar Inc, proporciona una gama integral de soluciones que incluyen construcción y gestión de carteras, posicionamiento estratégico por tipo de activo, selección de gestores y monitorización continua de inversiones.

Un equipo global de profesionales y una fuerte propiedad intelectual (que incluye las recientes adquisiciones de Ibbotson, Old Broad Street Research (OBSR), y Seeds Finance) permite a Morningstar Consulting Europa ofrecer un moderno y excelente servicio de carteras para gestión institucional y consultoría.

Entre su línea de clientes se incluyen firmas de inversión, compañías de seguros, bancos, gestoras de pensiones y fundaciones. Morningstar, Inc asesora y gestiona más de 72 billones de euros en fondos de fondos, soluciones multi-gestión y planes de jubilación.

http://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/2747221/01/11/Los-siete-fondos-magnificos-para-ganar-en-Europa-durante-este-ano.html

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