Doble figura de Murcielago en el Ibex, tocando la directriz desde máximos del año ... quiza desde aquí se da un descanso hasta los 8200 ...
viernes, 3 de mayo de 2013
Doble figura de Murcielago en el ibex
Doble figura de Murcielago en el Ibex, tocando la directriz desde máximos del año ... quiza desde aquí se da un descanso hasta los 8200 ...
jueves, 2 de mayo de 2013
Sin motivos personales - 1
Las únicas formas de llegar ahí, al 14,9% de paro que dice el Gobierno
del reino que se alcanzará en el 2019, creciendo lo que España va a
crecer -repasen las previsiones del FMI- son, pienso, 1) reducir la
población activa, 2) hablar en términos de paro estructural:
innecesario, inabsorvible, inempleable. Pienso en una combinación de
ambas.
Claro, tampoco es descartable un 'cambio metodológico' en el cálculo
del desempleo, como en el 2001 (con el método anterior ya estaríamos en
el 30%), ni de las definiciones: población activa, ocupada, parada, ...
El 15% de paro con una población activa de 22 M es un colectivo de 3,3 M
de parados, lo que es una exageración, pero cuando se está en casi 6,3
M: un desastre, lo malísimo parece soportable. Sin recurrir a lo dicho,
¿cómo se van a reducir 3 M de parados en tres años?, reitero: creciendo
lo que España -toda España- va a poder crecer en base al modelo
productivo que tiene.
Es EcFi: Economía Ficción, decir algo para que la ciudadanía siga
creyendo en otro algo cuando ya no queda nada. Hoy, para España y para
una economía con las características de la española crear 3 M de empleos
en tres años es absolutamente imposible, un absurdo, entre otras
razones porque hacia donde vamos no va a ser precisa una oferta de
trabajo de tales dimensiones.
Pero hay más: crear 3 M de puestos de trabajo en tres años teniendo en
cuenta que la única vía con la que España va a contar para cumplir con
su objetivo de déficit son las tijeras, la podadora, la motosierra: los
recortes, y las detracciones de lo poco que ya hay: las subidas de
impuestos para gravar unos ingresos que llevan tiempo cayendo, es de
todo punto imposible.
El problema de España (y, evidentemente, no sólo) es de falta de
ingresos por decrecimiento o por insuficiente crecimiento. España no
genera cashflow, por lo que recortando y aumentando su deuda lo único
que hará es profundizar es el empobrecimiento de su economía, de su
población, y ni aún así dará para cumplir con lo prometido: porque no
España, y tan sólo a base de recortes es imposible salir. Grecia y
Portugal lo atestiguan. (Y unas previsiones optimistas, y hablar de
brotes verdes o de salidas de túneles se ha visto que ya no vende).
Pienso que España ya está llegado a la situación del limón (como ya lo
están Grecia y Portugal). Lo único real que tiene esta historia es que
España va a tener que cumplir lo comprometido porque España tiene que
pagar lo que debe, o al menos tiene que pagar la mayor cantidad posible
de aquello que debe; como Grecia, como Portugal, como Latinoamérica en
los 90. Y cuando eso se demuestre imposible, ya se pensará en quitas,
perpetuaciones de deuda y cosas por el estilo. Todo lo demás son
artificios dialécticos, numéricos, estadísticos. Por el camino el
fraccionamiento real, que no formal, de los países: ¿por qué meter en el
mismo saco a Baviera y a Brandenburgo si el primero tiene posibilidades
ciertas y el segundo no las tiene?: recuerden: el 25% de la población
de Berlin precisa de las ayudas sociales para vivir.
Sugerencia: lean esto: lo publicó ayer El País: está todo muy bien explicado:
Y recuerden: con recortes es imposible crecer; el problema de España es
de ingresos, no de gastos (OK, y de optimización de lo que se gasta); y
también de la deuda privada que arrastra, y del paquete de pública que
se está formando. España no crece porque su modelo productivo está
agotado, de ahí que no ingrese; pero los compromisos están para
cumplirlos mientras que te lo exijan los demás firmantes.
España no va crecer porque no puede, pero le van a seguir exprimiendo
todo lo que sea posible. A Nadie le importa que el paro baje porque se
sabe que es imposible emplearlo debido a que no se crece, también a que
para crecer cada vez es preciso menos factor trabajo. La impagadosidad
aumentará, y los recortes irán a más a fin de pagar lo que se debe,
objetivo a cumplir a fin de que permitan continuar aplazando los
compromisos ... a fin de que se continúe recortando para pagar lo que se
debe.
¿Cómo se sale de esta espiral implosiva?. No se puede salir mimetizando
el concepto de salir de que se disponía. España y todas las economías
se hallan en una transición sistémica: van desde un modelo agotado a uno
nuevo, y en ese nuevo modelo no hay sitio para todos porque no hay
recursos para todos ni todos son necesarios.
La situación de España es mala para navegar en la crisis, para llevar a
cabo esta transición de modelo, pero es pésima de cara a abordar la
salida. Los políticos, todos, pienso, independientemente de su color,
pueden decir lo que sea, pero al final harán, todos, continúo pensando,
lo que les dicten desde un piso 46, y cuando esos políticos se hayan
quemado, pues otros, que candidatos muchos hay.
España, pienso, va a crecer poco, muy poco, insuficientemente; el
estándar de vida de la población va a caer; y la ocupación, esa a la que
estábamos acostumbrados: 40 horas a la semana con un salario
suficiente, no va a aumentar. Y hasta es posible que alguien diga
aquello que se dice en las películas: 'No es por nada personal'.
Santiago Niño-Becerra. Catedrático de Estructura Económica. IQS School of Management. Universidad Ramon Llull.
'No Hecho in China', la nueva realidad de la fábrica mundial
En un rincón de una inmensa fábrica aquí, las máquinas de coser que
solían producir blusas y camisas para los clientes de Lever Style Inc.
ahora acumulan polvo. En los últimos dos años, el número de empleados de
Lever Style en China ha caído un tercio, a 5.000 trabajadores.
En abril, la empresa comenzó a trasladar su producción para la cadena minorista japonesa Uniqlo a Vietnam, donde los sueldos pueden ser la mitad de los de China. Lever Style también ha trasladado a India parte de su producción para el minorista de lujo estadounidense Nordstrom Inc. JWN -0.78% y evalúa más cambios para otros clientes.
![[image]](https://lh3.googleusercontent.com/blogger_img_proxy/AEn0k_t_xJ_0KX-graHqtpqpQqsLiP_aYk9lJaPJ6PIw1lSRTK4vutF-eGAR1FfyO1_eS9QbtBPgdjek43cwsaR9HOPWtQrYAXAbq0ePd7aCiAk38Nz0071NTwA1oWgVPGYSBKIGdOxNCVMfhKU8h8_WnOe19Pk=s0-d)
Es un tema de supervivencia. Tras una
década de aumentos anuales de casi 20% en los sueldos en China, Lever
Style señala que ya no puede ser rentable aquí.
"Operar en el sur de China es, en el mejor de los casos, un negocio parejo", sin pérdidas pero tampoco ganancias, apunta Stanley Szeto, quien asumió el mando del negocio de su familia en 2000.
Otras empresas como la cadena de productos de cuero Coach Inc. COH -1.05% y el fabricante de calzado Crocs Inc. CROX -1.25% también están trasladando parte de su manufactura a otros países a medida que la otrora fábrica por excelencia del mundo se vuelve menos competitiva debido al marcado aumento de sus sueldos y una persistente escasez de mano de obra. Los cambios permiten a las compañías mantener los precios al consumidor bajo control, aunque la competencia por la mano de obra en lugares como Vietnam y Camboya está elevando los salarios también en esos países.
Crocs prevé que este año 65% de sus coloridos calzados se producirán en China a través de contratistas, 80% menos que en 2012. Coach reducirá su producción general en China a 50% para 2015, desde 80% en 2011, para disminuir su dependencia de un solo país, indica una vocera.
A medida que la economía del país madura, se prevé que parte de la manufactura de ropa que ocurre en China emigre, algo que el gobierno incluso fomenta.
Conforme otras naciones asiáticas se hacen más eficientes en la manufactura en masa, China debe adoptar la investigación y la producción de alta tecnología para transformar su economía como lo hicieron en su momento Corea del Sur y Japón. Pero el crecimiento económico saludable requiere que China expanda su sector de servicios y cree empleos manufactureros para personas altamente cualificadas a un ritmo veloz.
Este año, los empleos de servicios
—como en los sectores minorista, de turismo y de entretenimiento— por
primera vez serán responsables por una mayor parte del Producto Interno
Bruto del país que los trabajos del sector industrial, pronostica J.P. Morgan
JPM -2.04%
.
"Si los costos siguen aumentando, pero China no es capaz de volverse más innovadora o desarrollar tecnologías internamente, entonces los empleos que emigren no serán reemplazados por nada", apunta Andrew Polk, un economista con sede en Beijing de la Conference Board, un grupo de investigación para grandes empresas europeas y estadounidenses.
China sigue siendo el mayor recipiente del mundo desarrollado de inversión extranjera directa, atrayendo US$112.000 millones el año pasado. Pero eso fue 3,7% menos que en 2011, pese a que las exportaciones siguen creciendo en más de 10%. La expansión se desacelera.
Las fábricas de Lever Style ofrecen un vistazo al futuro de la industria de la ropa en China.
La empresa, con sede en Hong Kong, solía fabricar prendas de sus clientes en tres fábricas en China. Pero el alza de los costos laborales ha obligado al fabricante de Hugo Boss a concentrarse en lo que mejor sabe hacer: ayudar a sus clientes a desarrollar prendas, mientras que ella terceriza una porción cada vez mayor de la producción.
En cinco años, Lever Style prevé que cerca de 80% de su producción se trasladará a fábricas que administra en toda Asia, y que producirá 50% fuera de China.
Conforme traslada su producción a Vietnam, Lever Style indica que es capaz de ofrecer a clientes un descuento de hasta 10% por prenda. Eso es un atractivo para minoristas en EE.UU., cuyos márgenes de ganancias están entre 1% y 2% en promedio, según la Federación Minorista Nacional de EE.UU.
Uniqlo, la mayor cadena de ropa en Asia, hace 70% de su prendas en China pero espera recortarla a dos tercios, principalmente para reducir costos. Nordstrom, que trabaja con 450 fábricas en casi 40 países, dice que el costo es importante, pero también la calidad y las condiciones laborales de la fábrica.
Pero muchos minoristas están menos preocupados sobre dónde se hacen sus productos que por el precio y la calidad, dice Szeto, de Lever Style. Agrega que mientras la transformación de China es positiva para el país, supone un "reto enorme" para la empresa.
fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324266904578457513297980782.html?mod=WSJS_inicio_LeftTop
En abril, la empresa comenzó a trasladar su producción para la cadena minorista japonesa Uniqlo a Vietnam, donde los sueldos pueden ser la mitad de los de China. Lever Style también ha trasladado a India parte de su producción para el minorista de lujo estadounidense Nordstrom Inc. JWN -0.78% y evalúa más cambios para otros clientes.
Thomas Lee para The Wall Street Journal
El alza en los costos de mano de obra en China supone un gran reto para los fabricantes.
"Operar en el sur de China es, en el mejor de los casos, un negocio parejo", sin pérdidas pero tampoco ganancias, apunta Stanley Szeto, quien asumió el mando del negocio de su familia en 2000.
Otras empresas como la cadena de productos de cuero Coach Inc. COH -1.05% y el fabricante de calzado Crocs Inc. CROX -1.25% también están trasladando parte de su manufactura a otros países a medida que la otrora fábrica por excelencia del mundo se vuelve menos competitiva debido al marcado aumento de sus sueldos y una persistente escasez de mano de obra. Los cambios permiten a las compañías mantener los precios al consumidor bajo control, aunque la competencia por la mano de obra en lugares como Vietnam y Camboya está elevando los salarios también en esos países.
Crocs prevé que este año 65% de sus coloridos calzados se producirán en China a través de contratistas, 80% menos que en 2012. Coach reducirá su producción general en China a 50% para 2015, desde 80% en 2011, para disminuir su dependencia de un solo país, indica una vocera.
A medida que la economía del país madura, se prevé que parte de la manufactura de ropa que ocurre en China emigre, algo que el gobierno incluso fomenta.
Conforme otras naciones asiáticas se hacen más eficientes en la manufactura en masa, China debe adoptar la investigación y la producción de alta tecnología para transformar su economía como lo hicieron en su momento Corea del Sur y Japón. Pero el crecimiento económico saludable requiere que China expanda su sector de servicios y cree empleos manufactureros para personas altamente cualificadas a un ritmo veloz.
"Si los costos siguen aumentando, pero China no es capaz de volverse más innovadora o desarrollar tecnologías internamente, entonces los empleos que emigren no serán reemplazados por nada", apunta Andrew Polk, un economista con sede en Beijing de la Conference Board, un grupo de investigación para grandes empresas europeas y estadounidenses.
China sigue siendo el mayor recipiente del mundo desarrollado de inversión extranjera directa, atrayendo US$112.000 millones el año pasado. Pero eso fue 3,7% menos que en 2011, pese a que las exportaciones siguen creciendo en más de 10%. La expansión se desacelera.
Las fábricas de Lever Style ofrecen un vistazo al futuro de la industria de la ropa en China.
La empresa, con sede en Hong Kong, solía fabricar prendas de sus clientes en tres fábricas en China. Pero el alza de los costos laborales ha obligado al fabricante de Hugo Boss a concentrarse en lo que mejor sabe hacer: ayudar a sus clientes a desarrollar prendas, mientras que ella terceriza una porción cada vez mayor de la producción.
En cinco años, Lever Style prevé que cerca de 80% de su producción se trasladará a fábricas que administra en toda Asia, y que producirá 50% fuera de China.
Conforme traslada su producción a Vietnam, Lever Style indica que es capaz de ofrecer a clientes un descuento de hasta 10% por prenda. Eso es un atractivo para minoristas en EE.UU., cuyos márgenes de ganancias están entre 1% y 2% en promedio, según la Federación Minorista Nacional de EE.UU.
Uniqlo, la mayor cadena de ropa en Asia, hace 70% de su prendas en China pero espera recortarla a dos tercios, principalmente para reducir costos. Nordstrom, que trabaja con 450 fábricas en casi 40 países, dice que el costo es importante, pero también la calidad y las condiciones laborales de la fábrica.
Pero muchos minoristas están menos preocupados sobre dónde se hacen sus productos que por el precio y la calidad, dice Szeto, de Lever Style. Agrega que mientras la transformación de China es positiva para el país, supone un "reto enorme" para la empresa.
fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324266904578457513297980782.html?mod=WSJS_inicio_LeftTop
Nada aprendimos de la Burbuja de los Tulipanes
Pocas burbujas financieras han sido tan asombrosas e irracionales como
la fiebre por los Tulipanes de mediados del siglo XVII. El historiador
Anne Goldgar en 2007 escribió un estudio sobre esta burbuja titulado
“Tulipanmanía”. Rob Wile de Business Insider escoge varios pasajes de
este libro para mostrar en unas pinceladas como fue una de las mayores
burbujas de la historia. Veamos:
Hace 376 años el gobierno holandés se reunió para resolver un problema
acuciante: su sector del tulipán se desmoronaba. Aunque ahora esto suena
absurdo, en la época era uno de los sectores económicos más
importantes. Posteriormente fue despreciado, como muestra los escritos
de un contemporáneo en 1648: “No sé qué clase de espíritu maligno nos ha
engañado desde el infierno. Nuestros descendientes, sin duda, se reirán
de la locura humana de nuestra época: la locura por las flores de
tulipán”.
Los tulipanes holandeses fueron el primer activo especulativo del mundo
moderno. Sufrieron una explosión alcista y una caída en vertical.
Todo se inició cuando un embajador de la corte de Solimán el Magnífico
se dio cuenta de esta flor nativa de Asia Central. A finales del año
1.500, decidió enviársela a un amigo botánico en Leiden, Clusius. Pero
el comercio de objetivos exóticos ya era conocido en Europa cuando
irrumpió el tulipán en el mercado. El propio Clusius pedía a sus amigos
marinos mercantes que recogieran extraños peces para él en sus viajes, y
que intercambiaran plantas raras por medallas o inusuales objetos
hechos por el hombre.
La bolsa de Ámsterdam abrió sus puertas en 1602. El comercio del grano
del Báltico, el cual había ayudado a la creación de la Compañía
Holandesas de las Indias Orientales, había estado operando como un
mercado informal de futuros durante décadas.
Los tulipanes eran un buen producto para comerciar. No sólo eran
hermosos, sino que también había un montón de variedades para ser
analizadas y clasificadas. Iba más allá de la estética.
En la década de 1630, estaban abiertas muchas casas de bolsa que
operaban con tulipanes. El comercio resultó irresistible. Sin embargo,
Goldar argumenta que el círculo involucrado en la compra y venta de
tulipanes siguió siendo muy limitado. En su mayoría se componía de
comerciantes y artesanos cualificados. A menudo eran todos parientes.
Pero incluso si el comercio real era limitado, la Tulipanmanía pronto se
convirtió en la comidilla nacional.
Los vecinos hablaban con los vecinos de tal o cual variedad, los
colegas con los colegas, los comerciantes, libreros, panaderos, y
médicos aconsejaban la compra a sus clientes. Se apoderó de todo el
mundo esta nueva fascinación y se cautivaron por una visión repentina de
rápido beneficio.
En 1637 los precios alcanzaron un punto crítico. Un bulbo de tulipán
pasó de valer 125 florines el 31 de diciembre de 1636, a 1.500 florines
el 3 de febrero de 1637. El punto culminante de la Tulipanmanía fue la
legendaria subasta que tuvo lugar en la ciudad de Alkmaar el 5 de
febrero de ese año. El evento fue diseñado para recaudar fondos para los
niños huérfanos. De acuerdo con un folleto impreso, una variedad
Viceroy de tulipanes fue vendida por 4.203 florines y una variedad
Admirael Van Enchuysen por 5.200 florines.
No se sabe muy bien lo que inició la ola de ventas. Muchas fuentes
señalan que se produjo por un acuerdo que salió mal en Haarlem. Otros
dicen que los compradores finalmente se dieron cuenta de los precios
estratosféricos que habían alcanzado los tulipanes. El colapso también
coincidió con una plaga menor que se extendió por el país.
Goldgar afirma que no hay evidencia que sugiera que la oferta comenzó a
superar a la demanda, aunque las casas de bolsa empezaron a cultivar
sus propios tulipanes. Pero de forma precipitada, los bulbos de la
temporada perdieron casi todo su valor, afectando a compradores y
vendedores, así como a las casas de bolsa y compañías de seguro que
habían surgido en torno a ellos. El descenso fue tan precipitado que el
27 de abril, el gobierno federal se vio obligado a intervenir. Pero no
funcionó.
Emitieron una débil proclama diciendo que los magistrados locales
arbitrarían en los problemas originados por los contratos sobre
tulipanes. Tras la formación de comisiones independientes se decidió
cancelar la mayor parte de los contratos de futuro, y cobrar una cuota
del 3,5% con cargo a los deudores.
Goldgar destierra dos mitos de esta burbuja. El primero es que la clase
comerciante fue eliminada, cosa que no sucedió, ya que la mayor parte
de estas operaciones estaban centradas en una pequeña clase rica. Y por
otro que la Tulipanmanía destruyó toda la economía del país. La mayoría
de los sectores de la industria holandesa siguió creciendo hasta
mediados del siglo VXII.
Una de las razones por la que aún es recordada según Goldgar, es que el
mayor daño fue a los valores holandeses. Lo peor del crash de los
tulipanes fue que se anuló una sociedad ordenada basada en la confianza.
Pero la razón principal es que las burbujas siguen sucediendo. Nada se
aprendió de aquella experiencia. Es más, años después del crash de los
tulipanes, se creó la denominada “burbuja de los Mares del Sur”. Y así
hasta nuestros días.
fuente: http://lacartadelabolsa.com/leer/articulo/nada_aprendimos_de_la_burbuja_de_los_tulipanes
Dragon Ball Z 2013 "La Batalla de los Dioses" Full HD
dragon ball z kami to kami
Despues de buscar bastante por interent...todo es fake, lo mejor que he encontrado
Parte de la película en HD (20 min):
http://youtubedescargas.blogspot.com.ar/2013/01/dragon-ball-z-2013-la-batalla-de-los.html
Dragon Ball Z - La batalla de los dioses (Goku ssj DIOS vs. Bills)
Combate de goku vs bills en el tercer nivel de fuerza de los superguerreros
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http://youtubedescargas.blogspot.com.ar/2013/01/dragon-ball-z-2013-la-batalla-de-los.html
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